究竟是否应该进行数据库设计外包

　外包公司现在也是当下很火的一种产业模式，越发的很多公司都会根据自己公司的营业模式和成本预算，来讲以部门业务外包给第三方公司，有的可能是人力资源方面，有的可能是物流管理方面，但是有的包含一些公司的数据库设计外包，外包公司可以根据客户提出的要求和需求，来达成协议，设定方案，来满足对方的需求，很多时候这也不失为一个好的方案，但是这也涉及到一些战略合作问题，今天小编就带领大家一同了解下数据库设计外包到底是否应该的一些问题。

　如何处理能力鸿沟。我们研究了四家跨国公司，它们都和一家或多家外包公司有合作。另外，我们也研究了四家位于印度的商业流程外包公司。在四家跨国公司里，两家的设计外包数据分析技能可谓“高超” ，另外两家则属于“有待提高”。

   数据分析技能有待提高的两家公司将外包公司视为获取资源和培训的管道，希望通过这些资源来管理与执行数据分析业务，快速获得深入的见解。这两家公司的一位管理者对我们说，“设立内部数据分析团队总是不错的选择，但会很贵，在无法完全预计未来能得到什么好处的前提下，很难说服管理层进行这样的投入。外包则相对简单，可以低成本地迅速获得各种能力。”  数据分析技能有待提高的两家公司在难以找到具有熟练量化分析技巧的员工的地区设有事业部。

    在某些案例中，他们会根据规模、特定的技巧以及领域知识来选择外包公司。一家发包公司的管理者说：  某些规模较大的外包数据分析公司只是请了一群廉价劳动力提供一些低级分析服务，没有什么创新。不过有些小公司，创始人来自特定行业的，他们反倒有一些别人没有的技巧和知识。那些东西可以给我们带来价值。另外他们也更有竞争意识，想做我们的生意，和大的公司竞争，所以会非常努力地提供更好的服务。  不太具备数据分析能力的公司一般不需要担心内部分析团队与外包团队之竞争的问题。他们本身几乎就没有内部分析师，涉及数据分析的员工似乎很欢迎外包公司的专业人士。“我们工作很忙，分析师不够多，因此很欢迎我们在印度的离岸合作方，”一家发包公司的员工说。   

    原本我们以为关于知识产权的归属问题会在发包方和外包方之间形成冲突，但事实并非如此。做数据分析的外包公司一旦为甲方开发了软件，就会希望将自己的知识与经验推广给其它潜在客户──即便它是原甲方的竞争对手。对于销售人员可以拿提成的外包公司更是如此。不过，缺乏数据分析能力的甲方管理者说他们不具备处理知识产权归属的专业技能。我们研究的两家这样的甲方公司都说他们愿意将知识产权分享给外包公司。

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