大公司眼里的数据库设计外包是什么样的

　很多的企业管理者都很看重公司的数据分析，一些企业有着一定的资本或者人力的。会选择建立一个属于自己公司的数据分析部门，来分整个公司的运作，但是也有着很多的公司，选择把这部分托管给第三方公司，也就是所谓的数据库设计外包。但是这涉及到双方的信任和保密协议问题，因为数据库包含这个整个公司的全部信息，一旦落入竞争对手手中后果不堪设想，所以对于数据库设计外包也有着很多方面的争议，今天我们就一起来分析一下这方面的利与弊吧！

　缺乏数据分析能力的公司通常很愿意将这部分业务设计外包，而精通数据分析的公司则希望扩充自己内部的分析技能。大部分情况下，这些公司只会将低端分析工作(例如对追踪维护程序等自动化任务进行报告)外包给离岸公司，而不会把全部数据分析工作外包。我们采访的一位管理者解释说：  我们开发了自主知识产权的分析工具，因为我们的竞争对手也在这么干。  

    不过，把重复性的分析和报告工作外包给离岸公司，可以让我们内部的分析师专注于更加高级的技巧。这能让我们在竞争中保持领先。  许多专注于数据分析的外包公司(包括我们这次研究的)都分离自大企业。因此，它们保留了原企业文化的特点，同时也有更为创新的商业实践。举例来说，为了以一种更加高效的方式服务客户，某家离岸外包公司把本地分析师和全球业务代表结成了小组。

   某擅长数据分析的甲方公司的一位管理者说，在和某家外包公司合作的过程中，他和其他管理者找到了某些最佳实践方法，并可以在公司内部更广泛地应用。这家公司当时正在试图将其国际业务整合到两个由美国与国际子公司构成的新事业部中，以提高整个公司的全球化程度。管理者们将外包公司视作思维领袖，希望他们可以帮助自己完成这次转型。

    我们和那几家给擅长数据分析的跨国公司提供外包服务的公司进行了访谈，发现其中有些潜在的矛盾。某些外包公司的管理者感到他们的知识并没有被充分利用。他们说，要是甲方内部掌握了更好的数据分析技能，他们就可以向其提供更复杂的服务。显然，他们忽视了这样一种可能性：甲方将自己的分析技能视为知识财产，不愿意与外部公司分享。的确，在知识转移这件事上，甲方和外包公司可能会有严重的矛盾。外包公司将其跨行业的工作经验视为优势，这种优势可以深化他们的知识的价值。

    但客户在听到这样的建议时往往会感觉受到了威胁，这会令我们的关系受损。  离岸外包公司的管理者们都认同一点：若他们和甲方的关系更加开放透明，他们的服务质量也会提高。甲方通常把外包公司当成供应商，和他们之间在数据分析上的合作也往往是跟着项目走，而不是当成整体战略规划中的一个组成部分。

    一位外包公司的管理者说：  虽然我们的数据分析能力比竞争对手要强，但通常起到决定性作用的仍然是谁能以最低的价格提供常规性服务。离岸数据分析服务的商品化妨碍了更深入的合作，我们原本可以和甲方从战略性的角度一起构建更好的数据分析竞争力。  这些评语很有意思，也令我们意外，因此我们又对那两个擅长数据分析的跨国公司进行了一轮回访。我们特地问了他们：如果能和外包公司结成战略性合作关系，对方是否可以帮助他们改进业务?

　以上的这些内容就是小编关于数据库设计外包的一些见解，如果你或者你的公司也在面临同样的问题，希望能够给予到你一些点解和帮助，如果有什么疑惑或者建议也欢迎一同讨论。只要你有专业知识，你可以通过一品威客网解决雇主科学，技术，工作，生活，学习中的问题，也就意味着你让你的智慧、知识、经验、技能有了完全变现的可能。