工程项目策划要点都有哪些

    对于一个在建工程的项目来说，项目策划书起着很重要和关键的作用。在企业正式开展工程项目施工前，也需要我们的专门人员对这个项目进行统筹规划，将项目的所有具体细节详细的指导出来和设计出来，这样就能够方便我们工程日后的所有施工过程，也能够减少在建工程当中的失误，那么，下面我们大家就一起来看一看，工程项目策划要点都包含哪些?

    1.落实责任，明确质量目标。质量策划的目的就是要确保项目质量目标的实现，项目经理部是质量策划贯彻落实的基础。首先要组织精干、高效的项目领导班子，特别是选派训练有素的项目经理，是保证质量体系持续有效运行的关键。其次，对质量策划的工程总体质量目标，实施分解，确定工序质量目标，并落实到班组和个人。

    2.加强过程控制，保证工程质量。过程控制是贯标工作和施工管理工作的一项重要内容。只有保证施工过程的质量，才能确保最终建筑产品的质量。为此，必须搞好以下几个方面的控制。

    3.监督质量策划的落实，验证实施效果。对项目策划的检查重点应放在对质量计划的监督检查上。公司检查部门要围绕质量计划不定期地对项目部进行监督和指导，项目经理要经常对质量计划的落实情况进行符合性和有效性的检查，发现问题，及时纠正。

    4.加强检测控制。质量检测是及时发现和消除不合格工序的主要手段。质量检验的控制，主要是从制度上加以保证。如：技术复核制度、现场材料进货验收制度、三检制度、隐蔽验收制度、首件样板制度、质量联查制度和质量奖惩办法等等。通过这些检测控制，有效地防止不合格工序转序，并能制订出有针对性的纠正和预防措施。

    5.做好采购工作，保证原材料的质量。施工材料的好坏直接影响到建筑工程质量。如果没有精良的原材料，就不可能建造出优质工程。我公司从材料计划的提出、采购及验收检验每个环节都进行了严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，特别是要从指定的物资合格供方名册中选择厂家进行采购，并做好检验记录。对“三无产品”坚决不采用，以保证施工进度的施工质量。

    工程项目的施工人员和项目负责人，为了更好策划好一个最适合企业发展的项目策划方案，我们在此之前，也应该要通过市场调查搜集到市场中的更多信息，并且也按照调查中的一些资料和数据，进行核实的整理和规划，以此来判断整个项目的细节部分。