首先,要想企业将ERP用好,你必须规范你的ERP平台,做得越细越好,而且必须持之以恒做下去。
ERP系统如何应用
然后,企业成立信息管理部(IT部),这个部门不是技术部门,他是管理部门,同时不定期地把ERP的动行情况进行总结及汇报。
然后,ERP主管必须由企业的懂管理的人员来担任,把ERP交给不懂管理的人去担任,企业一定会比没用ERP来得更糟,死得更快。
然后,如果你想用好ERP,就必须各个部门做好KPI指标,而且各门门主管理体制得亲自操作ERP系统。
然后,通过ERP得到相关绩效指标和数据,然后对企业的生产、质量、成本、财务等KPI进行分析,然后进行评估。
6最后,企业管理层应对ERP要有充分的认识,明白ERP投资,而不是费用,只有这样你才能把ERP应用好,同时一定要明确ERP的使用目标,在多长时间要为企业节省成李,这样ERP系统才能给你企业带来更多的回报。
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