百度阿里的平台战略
在PC时代，百度依托强大的搜索，在上面嫁接各种服务，比如贴吧、地图等用户端入口，形成围绕自己的生态体系。百度早也不是以前那个单纯的线上搜索引擎公司，以平台化战略为支撑，整合大数据、人工智能、LBS等优势资源，让周围的生态愈发繁荣。技术是百度解决问题的万灵药，百度相继开放了语音、图像和百度云平台，很多创新都是从这里诞生的。
在移动互联网时代，百度平台更是一发不可收拾，旗下拥有14个用户过亿的App，涵盖地图、安全、浏览器、输入法等各个移动端产品。在众多重要的应用分发入口保驾护航下，百度走“技术派路线”，向第三方提供LBS、百度云、百度语音等技术，形成了完整的App生态。
平台战略让第三方受益、用户受益，当然最大受益者是它自己，未来的成长性也受到了资本市场的认可，市值不断提升。
经历了一年多的等待后，阿里在纽交所上市，成为仅次于谷歌的世界第二大互联网公司。以电子商务为基础，阿里的平台战略思维开始很早，发展很快，先搭建一个平台，到某个拐点时，再将平台升级。
最早的B2B（阿里巴巴），是“让天下没有难做的生意”阿里的最根基。在平台搭建完成以后，C2C（淘宝、天猫）横空出世，奠定了阿里在互联网的江湖地位。紧接着，云服务、阿里金融、一淘、聚划算等业务进行整合，阿里的平台战略得到前所未有的升级。与此同时，建设菜鸟网络、投资微博、收购高德，与银泰联姻等大手笔，更是平台战略的延伸，立体维度造就阿里帝国。
细看阿里的平台战略，在一个大平台下面由各种各样的小平台组成，各平台间资源、数据等相互接入，带来巨大的信息流、资金流。
网秦完成一次大跨越
百度和阿里是平台战略的先行者和受益者，看到平台战略带来无法估量的红利，巨头之外的的互联网公司纷纷加速各自的平台化进程。
不局限于安全领域，从移动安全公司转型为移动互联网平台公司，需要莫大的勇气。曾经的移动互联网安全服务提供商网秦，在收购了国信灵通、飞流、睿峰科技等公司之后，完成了一次大的跨越，正式升级为平台型公司。
网秦在移动广告、移动游戏、企业移动化和移动安全四个方面下足功夫，整合成大平台。移动互联网时代胜出的关键在于创造更多与用户产生交集的可能，而平台化是创造这种可能性的最终路径。
手机动态壁纸产品微乐及音乐识别应用音乐雷达是网秦在移动广告平台的推广重点，一个被认为是入口级产品，另一个被认为是战略级产品。动态壁纸很容易整合安全、游戏、搜索等垂直化服务，并能与用户进行充分互动，吸引大批年轻用户群体。而音乐雷达的人声识别及搜索技术，不仅可以通过搜索歌曲,完成音乐、手机彩铃的购买与下载，还可以通过识别广告曲获得更周详的产品信息，甚至通过音乐建立电视广告与移动广告的结合。而在网秦对这项技术进行开放后，任何一个开发者都可以创造有价值，有意思的内容。
众所周知，游戏是移动生态系统中极其重要的部分，是Android和iOS系统最大的增长动力。对于网秦而言，显然不会放过这块鲜美的“肥肉”，可谓名副其实的现金奶牛。网秦旗下游戏业务飞流基于发行和运营移动游戏与相关社区，与腾讯、百度、完美世界等游戏巨头进行合作，打造游戏生态系统，业绩持续飘红。
“合作，合作，再合作”放在网秦企业移动化和移动安全的发展思路上再合适不过。网秦重点发力金融、汽车、医疗、餐饮等行业，与相关公司合作，在企业移动化业务上有所建树。以移动安全业务起家的网秦在安全产品上的规划上自然是手到擒来，与300多家主流应用下载渠道进行合作。
很多公司做过平台梦
网秦CEO林宇说过，“BAT平台化的形成具有鲜明的时代背景，现在来看不太可能重新被复制，但这并不意味着新兴的科技公司无法建立平台化帝国。” 平台梦确实很多公司都做过，但路漫漫其修远兮，并不是所有的公司都能做出来。任何平台级互联网公司都需要具备一个基础条件，那就是足够大量级的用户规模，在所处业务领域处于绝对的领导地位，对相关产业链具有不容置疑的控制力和影响力。
这是一个开放的世界，不开放只会坐等灭亡。任何一家公司都难以提供所有应用和服务，平台不开放是不会长久的，不开放就会面临被开放。平台只有坚持开放，开放核心内容，与第三方一起成长，才能实现移动互联网的真正井喷。
本文转载来源：http://zhoutao.baijia.baidu.com/article/30755
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